在新的形势下，整个服装产业要加快对“互联网+”局部试水到全产业链化的转变。

   中经服装产业景气指数报告显示，二季度，中经服装产业景气指数为96.0，比上季度下降0.5点。近几年，我国服装行业整体运行趋缓，进一步加快产业转型升级已成共识，除了态度的“专注性”的确立，还需要路径的“专业性”的选择和实施。

   国务院和职能部门发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《中国制造2025》等。这些文件明确了转型的路径，“互联网+”行动就是最简明的表述。通过“两化”融合，采用新设施、新要素、新技术、新组织、新效率，以提升创新力、生产力，实现转型升级。

   国内服装企业要对通过“互联网+”行动实现转型升级充满信心。

   如今，“互联网+”已从通用技术逐步下沉为基础设施，即现代社会重要的信息基础设施，它推动生产和生活发生重大变化。艾伊世纪服装生产厂家更要充分认识到互联网+通过连接、融合，达到更加透明、利他，更加注重责任和体验的企业追求。

   由此，服装行业要加快对“互联网+”局部试水到全产业链化的转变。服装行业已经有了“互联网+”局部试水的成功案例。我国服装产业渠道环节的韩都衣舍、C2M的红领酷特、设计师平台的LIKEME(印象股份)等从不同的产业链环节实践了“互联网+”，并取得显著成效，为服装产业全产业链的“互联网+”行动奠定了基础。与此同时，一批以“互联网+”为基础的平台型企业和模式也突显出来。尽管目前这些案例还不完善，但这正是产业下一步继续努力的方向。

   服装产业必须加快“互联网+”全产业链的综合推进。这里的全产业链综合推进，不仅仅指研发设计、生产加工、传播销售的环节，还包括新的基础设施、新的生产要素、新的分工体系的构筑。特别是产业企业组织体系的变化，包括组织结构的云端化、组织边界的开放化、组织规模的小微化。

   服装企业要结合自身特点确定实施“互联网+”的切入口。无疑，“互联网+”行动实施对具体企业来说，是十分庞大的体系，任何一个企业包括大公司，都不能也无须面面俱到。不管哪一类型企业，面对的已不是单个的而是“群体行为”的消费者；品牌的价值不限于质量、服务、体验，而是“互动”的价值；时间成为商业竞争的最核心要素；消费者成为创新活动的主要推动者。所以，服装企业必须针对这些“互联网+”时代的社会现象，选择路径、调整战略，创新出新的产品、新的技术、新的业态、新的模式、新的组织。另外，各级各地政府和行业协会要协同协调，为产业企业创造“互联网+”行动的良好环境。